原标题：滴滴股权结构的调整

　　一、公司“蛋糕”分配地图

　　徐小平说过：“创业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。”如果股权结构不合理，这个公司一定做不成。”由此可见，股权结构设计对于公司来说至关重要。

　　以滴滴为案例。滴滴最早期的股权结构是433结构，即天使投资人王刚占40%股份，程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整，在账面只有100万美金（600多万人民币）的情况下，花了240万人民币把这位不太适合的CTO的股份收了回来。

　　滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大？这次股权调整是否划算？如果没有这次股权调整，滴滴现在会怎样？滴滴的天使投资人王刚说，滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构，越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回，滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

　　我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队：

　　第一类，经营团队股东，包括程维、柳青与张博。

　　第二类，投资方股东，包括 的DST、高瓴资本与鼎晖投资。

　　第三类，战略投资方股东。滴滴应该是国内 一家拥有“BAT+苹果”的超豪华战略股东公司。

　　第四类，国家队股东（政府资源），包括中国投资、中国人寿与中信证券。

　　如果滴滴当时没有收回那30%股份，毫无疑问，引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源，股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图，需要提早整体规划，这样才能够：

　　1、确保具有企业家精神创业者的掌舵人身份；

　　2、有利于吸引 人才；

　　3、有利于整合资源；

　　4、不给公司未来融资添堵。

　　滴滴股权结构的调整